这一些企业干了一辈子有钱任性就是不想上市

  在普通人的眼中，任何一个企业从成立发展再到实现规模，都有一个共同的努力目标，就是“上市”。上市一方面表明了企业家的创业获得了阶段性的成功；另一方面上市不仅让企业提高了知名度与影响力，也大大增强了企业的融资能力，为企业进一步做大做强提供资本。

  然而有这么些企业并没有拜倒在资本的石榴裙下，过去、现在、甚至未来都没有上市的打算。今天大狮兄就为大家盘点一下国内外那些有着雄厚实力确不上市的大企业。

  你知道世界上最大的巧克力公司是哪家吗？2015年底，国外调查研究机构 CandyIndustry公布了2015年全球25强糖果和巧克力公司排行榜，玛氏公司居首。提到玛氏公司，或许有人还不清楚。但说起其产品德芙、士力架，以及“快到我碗里来”的M&M’s巧克力豆，绿箭、益达口香糖，还有宝路狗粮、伟嘉猫粮，恐怕没人不知道。

  在2015年度《福布斯》杂志推出了美国家族财富排行榜，玛氏家族以600亿美元资产排名第三。这是一个神秘的家族，家族成员很少接受采访。作为全世界最大的私人企业之一，玛氏公司坚持不上市，也就不需要公布财务报表，这更为它增添了神秘色彩。

  玛氏公司在玛氏第三代掌门人努力下，先后买下了德芙公司、法国皇家宠物食品公司等，2008年还联手巴菲特，斥资230亿美元收购了美国最大的口香糖制造商箭牌，从而使公司成为全世界行业老大。

  如今，玛氏公司在全球拥有7.2万名员工，它的总部却位于美国弗吉尼亚州一座砖瓦结构的二层小楼中，这里只能容纳80人，门口没有一点标志，只有一块写着“私人房产”的牌子。

  尽管利润超过大多数世界500强公司，但玛氏家族坚决不肯让公司上市，至今都还是一家百分之百的私人企业。在决策层看来，只有这样才可以保证公司管理的独立性和对利润的完全控制。

  2009年9月1日，在宜家(IKEA)公司新总裁上任的宣传海报上，米卡埃尔·奥森(Mikael Ohlsson)从前任安德斯·代尔维格(Anders Dahlvig)手中接过了一把内六角扳手，这象征着他接受了宜家王国的权杖。在宜家的68年历史里，他是第四任CEO。

  或许全球没有哪家企业像宜家这样，能如此长远和持久地受到创始人性格的影响，其创始人、86岁的英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)就等于宜家，宜家也等于英格瓦·坎普拉德，这也导致宜家历任CEO都成了坎普拉德的影子。

  宜家业绩一直不错，在2010财年，据说公司销售增长了7.7%，销售达到231亿欧元，净利润增长了6.1%，有27亿欧元，但坎普拉德早已宣布：“宜家永远都不可能成为一家上市公司”。对此，坎普拉德给出的官方解释是，一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式，但他也承认宜家如果是上市公司，每年就必须拨出大约30%的获利给股东，不上市的话，这些钱就都能成为公司的储备金，以备不时之需。

  安利这个词现在已经不单单是一个品牌，更像是一种现象“安利你看一部电影”“安利你用这个牌子”，现在只要把自己觉得好的东西推荐给别人都可以叫“安利”。其根源来自于美国的全球最大的直销公司安利（Amway）。因其安利式销售——“诚心推荐”、“热心分享”、“真诚帮助”、“关爱他人才能成就自己”等特点，也就自然而然衍生另外一个新意义---因自己很喜欢，所以线年，年轻的理查?狄维士和杰?温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂（L.O.C.）成功打开市场。第一年的营业额就达到了50万美元，这在当时的经济情况下，能够说是个不错的奇迹的。同年，安利公司推出第一个企业标识——四方形企业标识。该标识体现企业成立之初立足于北美地区，专营清洁用品之特点。

  20世纪90年代，安利公司由人向人的过渡顺利完成。在人史提夫?温安洛先生和德?狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。安利两个创办人理查?狄维士和杰?温安洛之间亲密无间的伙伴关系，其精诚合作、不断地进步的创业精神，已成为企业界的光辉典范。

  安利不上市是为了能够更好的保证和延续安利几十年如一日的价值和理念，是着眼于长远发展的考虑，而且安利的财务情况很健康，不需要通过上市来筹集资金。该公司总裁德?狄维士（Doug De Vos）指出，家族企业的优点是，所有的管理者都在企业的大家庭中长大，目标一致，即想方设法让公司有更好的明天，因此在制定企业未来的发展战略时，家族企业更能着眼长远利益。

  华为创始人、CEO任正非一再强调，华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入长期资金市场，绝对不上市。“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”任正非还说，华为上市会造富一大批公司员工，“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。

  华为在创办的初期，作为非公有制企业融资困难，同时为吸引人才，任总大量稀释了自己的股份，这就是华为的全员持股。既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别强。

  最主要的一点是华为其实不缺钱，再者华为有7万多的股东，上市的话股东不能超过两百人，最后，华为一旦上市，就要讨好股东而不是客户了。所信奉的以客户为中心的创新将难以实现，原来的核心竞争力将会大大受损。另外任总的股份可能很低，如果上市，就会失去控制权，华为还离不开任正非！

  老干妈如此受关注，在某些特定的程度上，依赖于陶华碧本身。农村妇女，目不识丁，女性创业，不融资，不上市，大企业……这些关键词融合在了陶华碧一个人身上，形成了一个奇特又新颖的励志故事。

  论实力，她丈夫早逝，还带着两个孩子四处打工，压根没什么实力;论机会，她做的是麻辣酱，属于传统产业，发展前途不明朗;论学历，她没有上过学，更谈不上读大学甚至“留洋”。而她却创造了非凡的业绩。创造这个“神话”的妇女，叫陶华碧，她让“老干妈麻辣酱”名闻四海。

  老干妈的创始人陶华碧曾说，“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！免谈！你问我要钱，我没得，要命一条。

  在竞争对手频频追逐长期资金市场大力扩张时，方太董事长茅忠群说：“其实不上市就为了自己能够真正的静下心来按照自己的思路去发展，因为上市公司会受很多的影响，股价涨跌，业绩公布，投资方对你指手画脚，例如每个季度都要交报表，可能到时为了销售的利润不得不采取短期措施。上市和不上市其实差距是比较大的。”

  方太成立19年来，始终专心专注于高端厨电领域，心无旁骛，潜心研发，不断进行产品创新，把产品做到极致。由此不断带给用户惊喜，让用户感动。一切有可能影响这个核心，影响我们专注的，都彻底断绝。如我们的三不原则：不上市，不打价，不欺客。又如方太所有的厨电产品为确保品质均为原厂制造，而不选择贴牌。

  其实，一旦企业上市的话，就要信息公开披露，公司就要变得透明，这样将不利于公司制定战略性计划，作为一些正在快速成长的企业，更加有需要保护好自己的商业机密。所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的“背心关法，为法所困。无论是一家像华为这样的世界五百强还是一家正在发展中的中小公司，他们都有自己“不上市”的商业逻辑， 这是他们的立足之本，也是企业经营价值观。